工程团队如何利用升级来扩大规模

结果

作为Upwork的工程副总裁,Guy Rom领导着一个以独立人才为核心的工程师团队。

“说实话,当我加入这家公司的时候,我有点担心,”盖伊承认。“但很快,我发现有很多这种结构的优点”。


我们采访了Guy,深入了解了他管理混合团队的经验,他最惊讶的是依靠独立人才,以及独立专业人士如何帮助他实现kpi。

在来Upwork之前,你曾与独立人才共事过吗?
“没有。我想我的主要经历是在我的初创公司,我实际上用Upwork来找一些内容写手。这非常有效。Upwork能够提供的人才质量让我感到惊讶。我们完成任务的速度比我想象的要快得多。”

当你加入Upwork时,你是否担心过你的团队中有很大一部分人会是远程独立的人才?
“我真的很担心见不到人,担心不能很好地跨时区合作。这些对我来说都是重要的问号。我也很习惯去办公室,不认为我在家工作效率会很高。”

这种经历是什么样的?
“我很快就发现一切都很完美。我意识到,当我第一次参加一个会议时,三个人在办公室,五个人在其他地方。每个人都有归属感,都是谈话的一部分。

“最初的几个月过去了,我学会了真正欣赏这份工作,真正欣赏那些人,因为我们能够和来自世界各地的了不起的人一起工作。和非常聪明能干的人一起工作总是一件好事。所以,是的,我是带着怀疑来的,但他们马上就解决了。”

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和独立人才一起工作最让你惊讶的是什么?
“最让我惊讶的是我们的工作效率和生产力。我曾经认为,当你来到办公室时,你会受到来自同事的压力,迫使你变得高效。我学到的是,来自世界各地的人都能带来伟大的成果。他们不需要那种非常结构化的基础设施,就能在业务中发挥价值。”

独立专业人士是如何帮助你实现团队kpi的?
“我们的kpi与其他工程团队没有太大的不同,因为我们是根据我们为业务提供价值的能力、我们生产的产品的质量、稳定性和完成工作所需的时间来衡量的。Upwork的主要区别在于成本。从世界各地雇佣工程师的成本,相对于在硅谷雇佣员工,这是一个巨大的三角洲。我们可以用在工程和开发上的钱获得更多的工程马力。这很酷。”

你还看到了其他的好处吗?
“我们可以在更广泛的范围内分享Upwork作为一家公司所创造的价值。它并不局限于地理位置。你不一定要住在硅谷才能参与到这家公司创造的价值中去。对我来说,这意味着很多。”


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